鳳慶縣在提高人居環(huán)境建設(shè)中不斷探索，創(chuàng)新方式，形成了“六抓六解決”推進(jìn)城鄉(xiāng)人居環(huán)境建設(shè)。

　　抓責(zé)任落實(shí)，解決工作合力。一是強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、具體負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，解決責(zé)任不明的問(wèn)題。實(shí)行項(xiàng)目包辦責(zé)任機(jī)制，按照工作現(xiàn)場(chǎng)干、事務(wù)現(xiàn)實(shí)辦、項(xiàng)目當(dāng)面促的工作原則，每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)工作組，每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)若干戶群眾，項(xiàng)目責(zé)任分片包干，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目蹲點(diǎn)，靠前指揮，工作任務(wù)“一包到底”。二是充分授權(quán)，解決工作合力不強(qiáng)的問(wèn)題。授予每個(gè)工作組長(zhǎng)任務(wù)分配權(quán)、人員調(diào)整權(quán)、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支權(quán)，確保工作組能夠及時(shí)抽調(diào)熟悉民情，知曉民意，有方法、有經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作隊(duì)伍。三是建立項(xiàng)目倒逼管理機(jī)制，解決工作效率不高的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)、時(shí)限、工作量等倒逼管理，提高工作效率。

　　抓宣傳引導(dǎo)，解決思想統(tǒng)一。一是重大項(xiàng)目建設(shè)涉及的村組要召開(kāi)戶長(zhǎng)會(huì)，戶長(zhǎng)會(huì)要有縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作隊(duì)、村民小組長(zhǎng)、群眾代表參加，講明重大項(xiàng)目建設(shè)的重大意義、法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)等，獲得群眾的理解和支持。二是黨員干部的家庭及成員帶頭支持重大項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)群眾思想上和行動(dòng)上與各級(jí)黨委、政府的重大決策保持高度一致，為快速、有效地開(kāi)展工作打下群眾堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是建立宣傳教育長(zhǎng)效機(jī)制，既要維護(hù)廣大群眾的合法權(quán)益，也要營(yíng)造全社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

　　抓作風(fēng)建設(shè)，解決工作推進(jìn)。一是加強(qiáng)完善崗位目標(biāo)責(zé)任制及問(wèn)責(zé)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)不履行或不正確履行職責(zé)的工作人員，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位職責(zé)中，跟蹤考察和動(dòng)態(tài)管理，以工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和能力。三是出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，將考核選任與重點(diǎn)項(xiàng)目一線工作成效有機(jī)結(jié)合，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要考核依據(jù)。四是堅(jiān)持做到干部帶頭干、一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看等要求，敢于喊響“帶頭干、跟我上”，形成爭(zhēng)先比學(xué)的工作良好機(jī)制。

　　抓溝通協(xié)調(diào)，解決信息互通。一是工作制度“理清楚”。建立和完善重大項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度，解決項(xiàng)目推進(jìn)不暢不快問(wèn)題。設(shè)立村民小組聯(lián)絡(luò)員制度，第一時(shí)間掌握民情民意并化解糾紛，解決矛盾隱患。建立信息公開(kāi)制度，將各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)分段責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的聯(lián)系方式公示到各施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工企業(yè)工期安排，確保項(xiàng)目按計(jì)劃協(xié)調(diào)推進(jìn)。二是政策法規(guī)“搞清楚”。對(duì)涉及的利益對(duì)象，工作組必須把國(guó)家法規(guī)政策及黨委、政府的決策部署講清楚，切實(shí)避免信息不對(duì)稱問(wèn)題。三是各方利益“分清楚”。加強(qiáng)企業(yè)、地方共建機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)信息互通、利益共識(shí)，及時(shí)化解施工方、利益相關(guān)方的矛盾糾紛。

　　抓資金管理，解決資金安全。一是嚴(yán)格落實(shí)《重點(diǎn)項(xiàng)目及工程資金管理制度》，由政府工作機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目辦公室共同管理資金，確保項(xiàng)目資金封閉運(yùn)行、安全高效，及時(shí)兌付農(nóng)戶，確保相關(guān)項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定程序，涉及征地拆遷補(bǔ)償資金兌付的，在銀行設(shè)立專戶，堅(jiān)持依法依規(guī)按照資金支付清單辦理。三是嚴(yán)格簽訂政府、居民、企業(yè)三方協(xié)議，對(duì)資金的申報(bào)、審批、兌付，按照“實(shí)際需支付多少，上報(bào)審批多少”的原則審批兌付。四是加強(qiáng)與銀行對(duì)接，規(guī)范發(fā)放流程，確保資金合法合規(guī)、安全、規(guī)范運(yùn)行。

　　抓群眾工作，解決基層板結(jié)。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，始終做到一把尺子量到底，征地拆遷工作中，不讓先拆的吃虧，不讓后拆的 “占便宜”。對(duì)于積極配合的拆遷戶，努力幫助解決問(wèn)題；對(duì)于觀望戶，不厭其煩、耐心講解政策，幫其算好“經(jīng)濟(jì)賬”；對(duì)于有抵觸情緒的拆遷戶，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，分析解決合理訴求。二是始終做到耐心辦事,熱心接受群眾咨詢，細(xì)心開(kāi)展上門(mén)調(diào)查，耐心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，公心執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),最大限度地為群眾解決實(shí)際困難。三是堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、村民自愿的原則，做到項(xiàng)目引進(jìn)與當(dāng)?shù)匾?guī)劃相結(jié)合，最大限度地減少征地拆遷量，凡是涉及征地拆遷面積、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)屬等群眾核心利益事項(xiàng)，堅(jiān)持公正公開(kāi)，讓群眾成為工作中知情人、受益人、推動(dòng)人。（李廷昌）