日本制造業(yè)十分發(fā)達(dá)，其生產(chǎn)管理體系也是全球企業(yè)的借鑒典范，印刷企業(yè)當(dāng)然也不例外。這次到日本考察學(xué)習(xí)，我想要分享給大家的是做好精益生產(chǎn)的兩個(gè)關(guān)鍵詞。

　　關(guān)鍵詞1：腳踏實(shí)地地落實(shí)

　　標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)中的重要組成部分。在日本印刷企業(yè)，他們的標(biāo)準(zhǔn)化程度并不一定比我們的高很多，但卻能發(fā)揮巨大作用，其核心在于腳踏實(shí)地地落實(shí)。

　　關(guān)鍵詞2：細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度

　　日本印刷企業(yè)精益生產(chǎn)做得如此好，源于日本人細(xì)致認(rèn)真的做事態(tài)度。我認(rèn)為這跟日本的國(guó)民性有一定關(guān)系。為什么這么說(shuō)呢?主要基于以下兩方面。

　　一方面，日本民眾整體受教育程度較高，相對(duì)落差較小，這讓他們的集體意識(shí)很強(qiáng)，且思想水平基本處于同一水平線，所以推行一種制度很容易。在這一點(diǎn)上，我國(guó)有所不同，相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)整體受教育程度較低，導(dǎo)致民眾素質(zhì)層次參差不齊，容易各行其是，不能順利地推行某一制度。

　　另一方面，日本企業(yè)員工的配合度較高，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在日本企業(yè)中，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，骨子里的文化底蘊(yùn)和習(xí)慣都比較一致，這使得他們整體的匹配度較高，行動(dòng)容易一致，在執(zhí)行規(guī)定時(shí)意見也能更加統(tǒng)一。

　　中國(guó)文化具有多元性，反映在企業(yè)中就是每家企業(yè)的企業(yè)文化都不相同，使得員工在不同的企業(yè)會(huì)融入不同的企業(yè)文化，做事的方法也就不同，配合度也有差異。

　　參觀日本印刷企業(yè)，我不僅僅是羨慕他們做得好，更提升了我們能做好精益生產(chǎn)的信心。日本印刷企業(yè)的精益生產(chǎn)之所以做得好，無(wú)非就是兩個(gè)字：認(rèn)真。其實(shí)，我們?cè)谧鍪路矫嬉沧非笳J(rèn)真，因此要把這種認(rèn)真的態(tài)度堅(jiān)持下去，把每件小事都做好。

　　古語(yǔ)說(shuō)“一屋不掃，何以掃天下”，這其實(shí)就強(qiáng)調(diào)了精益生產(chǎn)中的“精益”。既然精益生產(chǎn)的方向沒有錯(cuò)，那我們就堅(jiān)持做下去，只有做好一點(diǎn)一滴的小事情，才能成就大事。我們改變不了整個(gè)社會(huì)，那我們就改變自己，改變自己的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持自己對(duì)的理念，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，未來(lái)也必將大有作為。

　　2015年9月12～19日，保定正大印刷有限公司總經(jīng)理杜亦大參加了科印傳媒組織的日本精益印刷探訪及IGAS考察交流團(tuán)。日本游學(xué)歸來(lái)以后，杜亦大總經(jīng)理暢談了此次日本精益印刷生產(chǎn)“取經(jīng)”的收獲。

　　2018年對(duì)于廣大印刷企業(yè)是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要一年，大批中小型印刷企業(yè)都逐漸進(jìn)入到新階段，即開始面臨“下一步該如何走”這一問題的階段。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)日益規(guī)范的今天，想要在行業(yè)中取得可持續(xù)的生存空間要比以往艱難得多。僅靠著“低廉的價(jià)格”維持生存，已成為印刷企業(yè)難言之殤。

　　環(huán)保壓力大，今天停限產(chǎn)，明天還罰款，

　　印刷產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，

　　你賣一塊，我就賣五毛，

　　互相傷害何時(shí)休?

　　招工難，人力成本增長(zhǎng)快，利潤(rùn)本已微薄，

　　效益哪里來(lái)?

　　每一個(gè)中小型企業(yè)CEO都在困頓中艱難前行摸索，

　　印刷企業(yè)出路今何在?

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