近年來，印刷行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力越來越大，許多印刷企業(yè)止步不前，印刷企業(yè)的日子越來越難過，提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本已成為印刷企業(yè)的共同課題。

　　印刷企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，屬于重資產(chǎn)型，投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，而老板們往往重視設(shè)備的更新?lián)Q代，而忽視了在企業(yè)管理信息化建設(shè)方面的投入。

　　但在技術(shù)革命顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式、重建新商業(yè)秩序的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需知信息化對(duì)印刷企業(yè)精益管理的影響是十分重大的。

　　有這么一家印刷企業(yè)憑借出眾的企業(yè)管理，牢牢占據(jù)市場(chǎng)份額，不斷開拓新興市場(chǎng)，其成功的關(guān)鍵正是在于企業(yè)信息化管理建設(shè)，其在信息化方面資金投入之大遠(yuǎn)非一般印刷企業(yè)可比。這家企業(yè)便是虎彩印藝股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“虎彩”)。

　　據(jù)悉，虎彩不僅拓展了個(gè)性化影像印刷與按需出版印刷業(yè)務(wù)，在智能化建設(shè)上也是如火如荼，其投入了巨大資源建設(shè)智能化，投資了4個(gè)多億，建立4個(gè)智能化工廠。

　　下面，我們來聊聊虎彩為什么對(duì)于智能化建設(shè)如此堅(jiān)持，以及其對(duì)于智能化、信息化是如何看待的?

　　為什么堅(jiān)持投入智能化建設(shè)?

　　相信經(jīng)常關(guān)注科印網(wǎng)微信的朋友們或許有所發(fā)現(xiàn)，每期印刷企業(yè)年報(bào)的盤點(diǎn)，涉及到虎彩的業(yè)績(jī)都不甚理想。至于業(yè)績(jī)不佳的原因，不言自明，我們就不贅述了。

　　問題是在投入數(shù)億元的巨資后，還承受著連年虧損的壓力，在外界看來壓力重重，虎彩卻絲毫未有退縮的跡象，這是為什么呢?

　　“虎彩的印刷業(yè)務(wù)一直很不錯(cuò)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)還有30%的增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)在下滑，居安思危，必須轉(zhuǎn)型。”這是虎彩董事長(zhǎng)陳成穩(wěn)先生在一次活動(dòng)上講道的。

　　誠(chéng)如所言，作為企業(yè)家不應(yīng)該只顧眼下，而應(yīng)該更具有企業(yè)戰(zhàn)略眼光。請(qǐng)不要老是盯著人家的虧損，而應(yīng)該想想，一旦虎彩完成了智能化建設(shè)，虎彩將會(huì)變成怎樣的一般存在?誰還能超越虎彩呢?

　　所以，我們不應(yīng)該以現(xiàn)在或者過去推導(dǎo)未來，而是以未來推導(dǎo)現(xiàn)在，這也正是虎彩所以堅(jiān)持投入智能化建設(shè)。從企業(yè)戰(zhàn)略思維來看，虎彩是一家讓人欽佩的企業(yè)，也更應(yīng)該獲得成功。

　　虎彩的智能化建設(shè)與管理

　　近幾年，虎彩花了大量的人力物力與財(cái)力去打造智能化的基礎(chǔ)建設(shè)。在虎彩看來，智能化工廠主要有五個(gè)特點(diǎn)：生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)分析決策、綠色制造、生產(chǎn)決策智能化、物流現(xiàn)場(chǎng)輕人化。

　　車間物聯(lián)網(wǎng)——生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化

　　互聯(lián)網(wǎng)把人、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)三者以智能化的方式緊密地結(jié)合在一起�，F(xiàn)在，虎彩的生產(chǎn)車間也做到了一人一機(jī)，甚至是一人多機(jī)的管理系統(tǒng)。這樣可以最大化地減少人力成本投入，并且提高整個(gè)生產(chǎn)管理的效率。值得一提的是，在整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中可以實(shí)現(xiàn)追溯化管理。

　　可視化生產(chǎn)數(shù)據(jù)——大數(shù)據(jù)分析決策

　　虎彩現(xiàn)在的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是以每秒為單位進(jìn)行大數(shù)據(jù)收集的。這些數(shù)據(jù)可以分析整個(gè)車間的產(chǎn)能、車間的容錯(cuò)率，包括整個(gè)產(chǎn)能各方面的重點(diǎn)分析和虛擬生產(chǎn)模型的建設(shè)。

　　以往要建立一條新的生產(chǎn)線需要投入大量的人力物力去搭建一條生產(chǎn)線，中間還可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，或是時(shí)間資金上的浪費(fèi)。但是現(xiàn)在，虎彩可以在前期數(shù)據(jù)收集時(shí)，建立一個(gè)虛擬的生產(chǎn)模型，這樣就可以快速知曉生產(chǎn)線上哪個(gè)部分哪個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)問題。

　　監(jiān)控預(yù)警也是非常重要的一環(huán)。一旦某條生產(chǎn)線、某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，監(jiān)控的預(yù)警系統(tǒng)便會(huì)報(bào)警。工作人員就能以最快的速度進(jìn)行排查，以此降低損失。

　　生產(chǎn)文檔無紙化——綠色制造

　　以往，生產(chǎn)文檔是以紙質(zhì)的方式存在的，但是這樣卻不便于車間工程師的瀏覽查閱，并且容易丟失。車間在實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)以后，每個(gè)車間的工程師可以直接在他的電腦上下載、瀏覽、共享生產(chǎn)文檔。這樣不僅能提高生產(chǎn)作業(yè)效率，還能實(shí)現(xiàn)綠色制造。

　　生產(chǎn)決策——神經(jīng)系統(tǒng)

　　以往是靠人力去電腦上下載搜集各種數(shù)據(jù)和案例，很可能出現(xiàn)錯(cuò)誤或存在人的主觀因素，這會(huì)給決策帶來極大的困擾�，F(xiàn)在，虎彩把計(jì)劃、生產(chǎn)、資源三者緊密結(jié)合。工廠的管理者直接用可視化模式去看三者是否相匹配，便能夠掌控全場(chǎng)做出最準(zhǔn)確的判斷。

　　物流現(xiàn)場(chǎng)輕人化——分檢系統(tǒng)

　　車間的分解系統(tǒng)根據(jù)不同地區(qū)、不同活動(dòng)等自動(dòng)將物品分解到不同的系統(tǒng)里面。在整個(gè)快遞過程中，用二維碼或條形碼來追溯物流鏈條。

　　以上便是虎彩在信息化方面的建設(shè)，由于時(shí)間關(guān)系，我們?cè)谶@里就不進(jìn)行贅述了。大家想了解虎彩信息化管理更深層次的內(nèi)容嗎?

　　9月11日-24日，深圳，參加印刷包裝業(yè)信息化流程管理精益培訓(xùn)班，屆時(shí)，虎彩印藝股份有限公司信息中心總監(jiān)將現(xiàn)身說法，分享如何做好印刷生產(chǎn)流程管理，適應(yīng)信息化時(shí)代需求。

　　喻鍇

　　虎彩印藝股份有限公司信息中心總監(jiān)，工程管理碩士。具備十多年的企業(yè)信息化咨詢和管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于ACER、NEC、HP等公司，并主導(dǎo)多個(gè)大型ERP、電商系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)項(xiàng)目。目前主要負(fù)責(zé)推進(jìn)虎彩印刷+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)工作。

　　我要報(bào)名

　　企業(yè)走向印刷智能化，信息化建設(shè)必不可少!世界在變，你不變，最終只能被世界淘汰!要么出眾!要么出局!

　　開課時(shí)間：2018年9月11日-14日

　　開課地點(diǎn)：深圳

　　課程形式：小班授課/3天2晚封閉教學(xué)

　　課程亮點(diǎn)：規(guī)律總結(jié) + 案例拆解 + 現(xiàn)場(chǎng)演練 + 課后咨詢

　　咨詢電話：

　　王老師：010-88275703

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