廣東興藝數(shù)字印刷股份有限公司是廣東江門地區(qū)第一家實現(xiàn)數(shù)字化印刷的民營企業(yè)，是海德堡數(shù)字化印刷中國標桿客戶和技術示范中心。關于公司印后自動化、智能化建設，興藝印刷總經理黃真接受了《印刷經理人》記者的采訪。

　　Q: 公司是從什么時候開始關注印后自動化、智能化的?有何契機?

　　A: 興藝一直堅持以技術創(chuàng)新為核心的生產管理理念，印前同愛色麗合作，印刷與海德堡合作，可以說在印前和印刷領域，公司全部選用了國際頂尖的設備和軟件。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是最近幾年的快速發(fā)展，我們的訂單結構決定了必須要有快速反應能力和產能的瞬間爆發(fā)力，我們越來越感覺到解決印后瓶頸工序的重要性�；�于此，興藝開始重點關注和改善印后的配套能力。

　　Q: 近幾年，興藝在印后領域做了哪些投資，購買了哪些設備，是否配備了軟件?購買的設備中是直接買到合適的，還是要做非標設備開發(fā)?

　　A: 在切紙工序方面，購買了波拉全自動裁切系統(tǒng)和兩臺全自動高速分切機;在表面處理工序方面，購買了全自動過膠機、全自動過油機等表面處理設備;在裱坑工序方面，購買了六臺全自動高速裱紙機，并且全部裱紙機都配自動翻轉接紙系統(tǒng);在模切工序方面，購買了八臺全自動模切機，全部配置自動清廢功能;在粘盒工序方面，配置了大小規(guī)格共計九臺全自動高速粘盒機，以及相關配套的打釘設備等。

　　所有的設備選購，我們都遵循一個原則：和行業(yè)內一線品牌設備廠商合作。原則上，我們一個工序就選擇一個品牌的設備，這樣無論是零配件的供應和維修保養(yǎng)的便利性，還是內部人員調整的適應性，均有很大的幫助。設備買回來之后，我們基本都會針對產品特性聯(lián)合設備廠商有針對性地進行一些非標改造，甚至我們自己動手加工改造，因為沒有人比我們自己更加清楚我們想要什么樣的設備。

　　Q: 印后的投資占公司總體投資的比例大概為多少?近幾年，印后方面的員工人數(shù)呈現(xiàn)怎樣的變化情況?手工作業(yè)員工占比為多少?

　　A: 興藝印后整體投資占比大概為40%。近幾年來，財報顯示我們每年營業(yè)額均有30%左右的年度復合增長。但是我們的人員增長基本控制在15%左右，并且增長的更多是市場服務型人員，比如運輸搬運人員和物料配送人員等。車間真正生產人員的增加比例不大。手工作業(yè)人員占比不大，約為5%，以前很多手工作業(yè)的產品，都通過設備升級和設備改造的方式，用設備解決了。

　　Q: 興藝針對哪些環(huán)節(jié)，做了效率的改善，具體的成效如何?能否舉個案例?

　　A: 我們一直非常關注印后工序的產能均衡性，比如重點改善了模切效率和清廢效率;通過設置清廢帶和裱紙模切連線的組合方式，減少場地占用，提高周轉，大幅提升了效率，降低了搬運的浪費。這些都是我們一線員工群策群力的結果，現(xiàn)場既是問題發(fā)生的地方，更加是問題解決的地方，只有多去現(xiàn)場，多去請教現(xiàn)場作業(yè)的一線人員，才能更加清楚的知道問題根源。正所謂，高手在民間。

　　Q: 公司在印后自動化、智能化的升級和改善方面，面臨哪些難題?是如何克服的?

　　A: 我們一直在不斷努力和完善，但是也遇到很多實際的困難，比如去年公司全面推行數(shù)字化管理，準備取消流程卡和生產日報，并全面推行計件工資系統(tǒng)，包括打包員和貨運員也要計件，在實際推行中我們發(fā)現(xiàn)，印后的很多同事由于年齡偏大、文化低，不要說操作系統(tǒng)，連名字不會寫的也大有人在，相信這也是行業(yè)普遍存在的問題。后來我們就不斷完善流程和系統(tǒng)，想方設法針對實際情況去簡化現(xiàn)場作業(yè)人員的工作，比如能不能通過掃描二維碼的方式減少輸入?還有將系統(tǒng)進行優(yōu)化，反復培訓，樹立標桿。通過三個月的努力，我們實行了全面計件和全面取消生產報表，現(xiàn)在員工在任何一臺電腦刷自己的工卡，就可以知道自己每天的工資明細和前半個月的工資對比。

　　裱啤聯(lián)動生產線

　　Q: 對印后自動化投資，以及印后效率進一步提升的下一步規(guī)劃是什么，公司希望印后達到什么樣的水平?

　　A: 我們會進一步加強印后投資和效率改善，因為在推行的過程中，也發(fā)現(xiàn)一些很嚴重的問題，比如基于短期的訂單購買長期的設備，比如重購買輕操作等，這些給管理者帶來了新的管理挑戰(zhàn)和方向。

　　下一步，興藝規(guī)劃在印后設備中實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和連線操作，強化數(shù)字化帶給生產效率提升的幫助。我們希望印后可以越來越智能。至于達到什么水平，暫時沒有明確的參考目標，因為國內大部分企業(yè)印后都還是非常薄弱的環(huán)節(jié)(相比印刷機房比較而言)，我們希望印后的產能至少可以更加均衡和匹配，向生產要效率，向管理要效益。我們不能一味通過投資增加設備去獲得增長，更多的應該思考在現(xiàn)有設備條件下，如何有效提高設備產出。

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