我們順潮流而動(dòng)收購，略有超前，你不超前，你就沒有機(jī)會(huì);但快一步太快了，有可能踩虛腳，所以要快半步網(wǎng)屏，這就能進(jìn)能退。進(jìn)，走在前;退，不濕腳。——劉永好柔印

　　新希望集團(tuán)董事長、飼料大王、四川首富是劉永好身上的標(biāo)簽，他也是順著改革開放大潮冒出來的第一代成功人士，2016年原稿，劉永好家族以425億財(cái)富排名胡潤百富榜第30位。特種印刷

　　劉永好的成功與他奉行的穩(wěn)健理念密不可分，可不，他直言不諱地告訴我們：“順潮流而動(dòng)，略有超前，你不超前供水/潤版，你就沒有機(jī)會(huì);但快一步太快了，有可能踩虛腳，所以要快半步，這就能進(jìn)能退。進(jìn)，走在前;退知識產(chǎn)權(quán)，不濕腳。”在有些人看來這可能是缺乏魄力與勇氣，但這一理念對大多數(shù)中小企業(yè)還頗為耐用。謹(jǐn)慎發(fā)展應(yīng)該成為一般企業(yè)通用的做法。制版

　　有兩種星星在市場上最為亮眼：有影響力的規(guī)模企業(yè)——行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者;有特色的中小企業(yè)——自如地生活在市場的夾縫之中。要成為其中的任何一種都并非容易，但選擇順應(yīng)潮流、謹(jǐn)慎發(fā)展卻是任何企業(yè)都可以做到。特種印刷

　　至少有三條原因決定著普通中小企業(yè)應(yīng)該選擇“快半步”戰(zhàn)略：商業(yè)印刷

　　缺乏由各方英才組成的高端人才隊(duì)伍。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。每一家500強(qiáng)企業(yè)都少不了一個(gè)戰(zhàn)略管理層，中小企業(yè)養(yǎng)不起這樣一支隊(duì)伍。書刊印刷

　　缺乏足夠的資金支撐。任何決策都離不開資金的支撐地圖印刷，看到了市場的發(fā)展方向，但缺乏足夠的資金去運(yùn)作，其結(jié)果依然為零。一般中小企業(yè)雖不至于囊中羞澀但也遠(yuǎn)未到收放自如，要有大作為很難。CTP

　　缺乏足以支撐起新產(chǎn)品培育期的利潤來源。領(lǐng)先當(dāng)然容易占有市場，但在新材料、新工藝、新產(chǎn)品的初始階段按需印刷，很難馬上獲得利潤，必須要有成熟產(chǎn)品的利潤來加以支撐，一般中小企業(yè)難以承受這份壓力。數(shù)碼印刷

　　正是基于上述諸點(diǎn)，劉永好的忠告就顯得符合實(shí)際，中小企業(yè)就是不該跟風(fēng)噴墨印刷，就是應(yīng)該選擇走“快半步”的路徑。因?yàn)椴怀�前就沒有機(jī)會(huì)，但快一步有可能踩虛腳，快半步才進(jìn)退自如。進(jìn)，走在前;退，不濕腳�；萜�

　　時(shí)代的發(fā)展需要企業(yè)主動(dòng)對接互聯(lián)網(wǎng)UV印刷，但快一步，不少企業(yè)還沒摸到門道便難以為繼，只能無奈選擇退出，前期的投資打了水漂。什么3D打印、RFID、AR、VR、……都非普通中小企業(yè)能夠輕易涉足，都需要有足夠的投入評獎(jiǎng)，會(huì)經(jīng)歷漫長的市場培育期，中小企業(yè)與其奮不顧身的充當(dāng)先驅(qū)還不如在自己擅長的領(lǐng)域里繼續(xù)長袖善舞。收購

　　學(xué)習(xí)劉永好的這段話決非是向中小企業(yè)潑涼水，而是強(qiáng)調(diào)認(rèn)清自身在市場的角色，在適合自己發(fā)展的領(lǐng)域里積小步為大步，永遠(yuǎn)伴隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。色彩