京師印務(wù)隸屬北京師范大學(xué)出版集團(tuán)，從歷史根源上講是一家老牌國企， 2008年完成混合股份制改造，實(shí)現(xiàn)了跨所有制的股份制改造，改造后的京師印務(wù)加入了民營資本，對(duì)市場動(dòng)向的敏感度提高了�；�于此，2010年，京師印務(wù)主動(dòng)找到北大方正電子公司尋求合作，與其共建“高速噴墨數(shù)字印刷示范基地”，基地發(fā)展至今，京師印務(wù)已擁有3臺(tái)方正高速噴墨數(shù)字印刷設(shè)備。

　　我們總說印刷企業(yè)面臨人力成本、環(huán)保成本等一系列的壓力，但卻從未有人真正統(tǒng)計(jì)過這些壓力到底有多沉重，據(jù)北京市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布數(shù)據(jù)來看，北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)從2011年的1160元/月調(diào)高至1890元/月，預(yù)計(jì)2017年還會(huì)繼續(xù)攀升。這樣的調(diào)整幅度對(duì)于印刷這類微利行業(yè)而言，可謂倒逼印刷行業(yè)嚴(yán)控用人成本。

　　京師印務(wù)最高時(shí)期達(dá)到過360人，在此基礎(chǔ)上還要另雇臨時(shí)短工。2013年，我到任京師印務(wù)時(shí)的第一項(xiàng)工作就是縮減人員，整體壓縮至200人以內(nèi)，并將印刷行業(yè)用人最多的印后裝訂環(huán)節(jié)壓縮至90人，其中還包括門衛(wèi)、司機(jī)、搬用工。當(dāng)然，我們并非一味地裁員，不顧生產(chǎn)進(jìn)度。配合著人員壓縮，京師印務(wù)還獨(dú)創(chuàng)了一套人員流動(dòng)機(jī)制，以裝訂為例，我們擁有折頁機(jī)、圓盤機(jī)、膠訂機(jī)，我們要求員工多專多能，哪道工序缺人，其他崗位的閑置人員必須服從安排前來幫工，先從學(xué)徒干起，到目前為止，我們已經(jīng)培養(yǎng)了一批能同時(shí)開2~3種印后裝訂設(shè)備的骨干人才。

　　印后如此，印刷環(huán)節(jié)亦然，2014年我們對(duì)印刷環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，將當(dāng)時(shí)單頁印刷車間與輪轉(zhuǎn)車間合并成為傳統(tǒng)印刷車間，以我們的業(yè)務(wù)為例，這兩種機(jī)型的淡旺季有時(shí)間差，如輪轉(zhuǎn)生產(chǎn)忙、單頁印刷空閑時(shí)，我們就把輪轉(zhuǎn)班組組拆成兩班，將單頁印刷的人插進(jìn)來做助手。

　　因?yàn)榇饲拜嗈D(zhuǎn)車間和單頁車間是相對(duì)獨(dú)立的，哪怕輪轉(zhuǎn)車間忙到四腳朝天單頁印刷車間也不會(huì)過去支援，我們?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)量還要給輪轉(zhuǎn)車間單獨(dú)雇臨時(shí)短工，管吃管住，180元/天也很難招到人。

　　而將人員打通使用后，員工的積極性更高了，畢竟他們的績效考核更加多元化，配合著新的用人辦法，京師印務(wù)內(nèi)部設(shè)置了技能考核小組，可以為同一人定多個(gè)崗位、級(jí)別，比如某位員工在輪轉(zhuǎn)機(jī)上是領(lǐng)機(jī)，在單張機(jī)上同樣能達(dá)到領(lǐng)機(jī)的水平，那在兩種機(jī)型上都能拿領(lǐng)機(jī)的工資，用計(jì)件的方式激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望和工作動(dòng)力。

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