京師印務(wù)隸屬北京師范大學(xué)出版集團，從歷史根源上講是一家老牌國企， 2008年完成混合股份制改造，實現(xiàn)了跨所有制的股份制改造，改造后的京師印務(wù)加入了民營資本，對市場動向的敏感度提高了�；�于此，2010年，京師印務(wù)主動找到北大方正電子公司尋求合作，與其共建“高速噴墨數(shù)字印刷示范基地”，基地發(fā)展至今，京師印務(wù)已擁有3臺方正高速噴墨數(shù)字印刷設(shè)備。

　　我們總說印刷企業(yè)面臨人力成本、環(huán)保成本等一系列的壓力，但卻從未有人真正統(tǒng)計過這些壓力到底有多沉重，據(jù)北京市人力資源和社會保障局發(fā)布數(shù)據(jù)來看，北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)從2011年的1160元/月調(diào)高至1890元/月，預(yù)計2017年還會繼續(xù)攀升。這樣的調(diào)整幅度對于印刷這類微利行業(yè)而言，可謂倒逼印刷行業(yè)嚴(yán)控用人成本。

　　京師印務(wù)最高時期達(dá)到過360人，在此基礎(chǔ)上還要另雇臨時短工。2013年，我到任京師印務(wù)時的第一項工作就是縮減人員，整體壓縮至200人以內(nèi)，并將印刷行業(yè)用人最多的印后裝訂環(huán)節(jié)壓縮至90人，其中還包括門衛(wèi)、司機、搬用工。當(dāng)然，我們并非一味地裁員，不顧生產(chǎn)進(jìn)度。配合著人員壓縮，京師印務(wù)還獨創(chuàng)了一套人員流動機制，以裝訂為例，我們擁有折頁機、圓盤機、膠訂機，我們要求員工多專多能，哪道工序缺人，其他崗位的閑置人員必須服從安排前來幫工，先從學(xué)徒干起，到目前為止，我們已經(jīng)培養(yǎng)了一批能同時開2~3種印后裝訂設(shè)備的骨干人才。

　　印后如此，印刷環(huán)節(jié)亦然，2014年我們對印刷環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，將當(dāng)時單頁印刷車間與輪轉(zhuǎn)車間合并成為傳統(tǒng)印刷車間，以我們的業(yè)務(wù)為例，這兩種機型的淡旺季有時間差，如輪轉(zhuǎn)生產(chǎn)忙、單頁印刷空閑時，我們就把輪轉(zhuǎn)班組組拆成兩班，將單頁印刷的人插進(jìn)來做助手。

　　因為此前輪轉(zhuǎn)車間和單頁車間是相對獨立的，哪怕輪轉(zhuǎn)車間忙到四腳朝天單頁印刷車間也不會過去支援，我們?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)量還要給輪轉(zhuǎn)車間單獨雇臨時短工，管吃管住，180元/天也很難招到人。

　　而將人員打通使用后，員工的積極性更高了，畢竟他們的績效考核更加多元化，配合著新的用人辦法，京師印務(wù)內(nèi)部設(shè)置了技能考核小組，可以為同一人定多個崗位、級別，比如某位員工在輪轉(zhuǎn)機上是領(lǐng)機，在單張機上同樣能達(dá)到領(lǐng)機的水平，那在兩種機型上都能拿領(lǐng)機的工資，用計件的方式激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望和工作動力。

相關(guān)閱讀

• 一位中小型印刷企業(yè)家的德國移民創(chuàng)業(yè)故
• “升維”或成為傳統(tǒng)2D打印企業(yè)發(fā)展新方
• 煙臺男子專印假火車票 大多被買去報銷
• 上半年印刷設(shè)備器材進(jìn)出口超22億美元
• 印刷機械設(shè)備維修勿被表象迷惑
• 海德堡兩項InterTech大獎再入囊中