由國家新聞出版廣電總局制定的《印刷業(yè)“十三五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》指出：“十三五”時(shí)期“是我國印刷業(yè)由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型的關(guān)鍵時(shí)期”字庫，印刷要走“綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化”的發(fā)展道路，“成為新的增長引擎”。印刷市場

　　“智能化”的目標(biāo)是什么?筆者以為，應(yīng)該做到“業(yè)務(wù)來自互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)走向無人化、材料(產(chǎn)品)通過物聯(lián)網(wǎng)”。這樣做一方面是減少企業(yè)用工，有效降低成本，另一方面是通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作凸印，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)與物流過程中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)。但這是個(gè)漸進(jìn)的過程，達(dá)到理想境界可能得用幾個(gè)五年計(jì)劃的時(shí)間，切忌奢望“一口吃成個(gè)胖子”包裝容器，這既不現(xiàn)實(shí)，也容易摔跟斗。光盤印刷

　　智能化課題的提出包裝材料

　　最先提出智能化生產(chǎn)的當(dāng)屬工業(yè)化水準(zhǔn)走在世界前列的德國，他們于2013年正式提出工業(yè)4.0計(jì)劃，“旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率及基因工程學(xué)的智慧工廠檢測系統(tǒng)及儀器，在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。”緊接著中國于2015年提出“中國制造2025”，二者緊密呼應(yīng)，相互提攜�！吨袊�印刷業(yè)年度報(bào)告》

　　“智能化”命題的提出與科技發(fā)展水準(zhǔn)密切相關(guān)，前提是信息技術(shù)的革命性突破。基于以數(shù)字技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命時(shí)代的到來，社會發(fā)展到了“以智能制造為核心的智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代”太陽化學(xué)，計(jì)算機(jī)、傳感器、機(jī)器人、用于生產(chǎn)與管理的專業(yè)軟件廣泛使用，甚至包括客戶資源都整合到一起，這才使得從業(yè)務(wù)承接、生產(chǎn)到物流的全過程走上智能化成為可能。其他包裝

　　印刷圈首先提出“無人工廠”概念的似乎當(dāng)屬德國的海德堡公司。在2016年德魯巴展會上，海德堡對外宣傳的口號就是幫助客戶實(shí)現(xiàn)“Push of Stop”(一觸而就)。他們宣稱：要“讓(他們的)客戶如同無人駕駛一樣，無需干預(yù)生產(chǎn)過程印刷檢測，通過軟件集成，實(shí)現(xiàn)各工序間及設(shè)備間的全自動(dòng)、不間斷運(yùn)行，直至完成系統(tǒng)中的所有訂單，這將全方位地改變現(xiàn)有印刷企業(yè)的生產(chǎn)狀況。”在現(xiàn)時(shí)的科學(xué)發(fā)展水準(zhǔn)下，這既令人憧憬也確實(shí)存在著可能。個(gè)性化印刷

　　還在數(shù)年前柔印，就聽瑞士的馬天尼公司告知，他們工廠的夜間作業(yè)除了少量值班員工用于應(yīng)對突發(fā)事件外，基本作業(yè)都系設(shè)備自動(dòng)完成。這可以說是下一步印刷廠的方向，也正好解決了蜜罐里長大的新一代工人對上夜班避之不及的現(xiàn)狀�！吨袊�印刷藍(lán)皮書》

　　事實(shí)上，在改革開放初期印前設(shè)備，像上海等不少城市把印刷業(yè)定義為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此在安置返城知青時(shí)發(fā)揮了重要作用。但是，伴隨著近十年來勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升與社會保險(xiǎn)走向規(guī)范，企業(yè)深感用人壓力的巨大，用設(shè)備置換人工成為一種趨勢設(shè)計(jì)，提升設(shè)備自動(dòng)化程度的積極性日趨高漲。從單體設(shè)備的自動(dòng)化到全流程的智能化既是時(shí)代發(fā)展的要求，也因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步使得實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)成為可能。惠普

　　不要指望一口吃成胖子柔印

　　《孫子兵法》“謀攻篇”有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”說的是要想取得勝利，必須清晰把握主客觀狀況。在印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化的工作中，同樣必須準(zhǔn)確地把握企業(yè)現(xiàn)狀電子商務(wù)，實(shí)事求是地提出階段性目標(biāo)，如果目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)不匹配，在人、財(cái)、物諸環(huán)節(jié)上出現(xiàn)任何一塊短板都有可能導(dǎo)致最終目標(biāo)的流產(chǎn)�？傉�